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項目背景
隨著經(jīng)濟形勢的變化,企業(yè)經(jīng)營成本遞增,若要保持高速的業(yè)績增長,獲得持續(xù)健康發(fā)展,必須摒棄過往落后的管理模式,積極引進先進的管理模式及手法,從思維上升級,優(yōu)化組織結構、作業(yè)流程、不斷提升人員能力,使企業(yè)保持具有持續(xù)應對未來競爭和挑戰(zhàn)的能力。尤其是中國經(jīng)濟發(fā)展正處于產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵時期,在淘汰落后產(chǎn)能,實施供給側改革的新形勢下,企業(yè)轉型升級迫在眉睫。
項目概況
面對挑戰(zhàn),金屬包裝容器行業(yè)的佼佼者——廣州市鐵源制罐實業(yè)有限公司(以下簡稱“鐵源”)管理層敢于正視自身問題,決心改變過去單一粗放、高耗能的生產(chǎn)模式,轉變?yōu)橐揽靠萍紕?chuàng)新,產(chǎn)品結構升級的精細生產(chǎn)模式。籍此,鐵源攜手正睿咨詢集團開展“全面管理升級”項目,致力于打破過往管理的思維定勢,規(guī)避經(jīng)驗陷阱,提升企業(yè)組織運作效率以及團隊管理能力。經(jīng)過雙方為期一年的赤誠合作,鐵源管理升級項目取得圓滿成功!
總結大會
2023年9月30日,廣州市鐵源制罐實業(yè)有限公司“全面管理升級”總結大會如期召開。鐵源梁總、總經(jīng)理鄒嘉文先生、廠長肖平先生攜公司核心團隊與會,正睿項目總監(jiān)李剛老師出席會議并作總結致辭。
【鐵源項目總結大會現(xiàn)場】
正睿專家老師從質量目標、客戶驗廠、進銷存等方面全面介入鐵源的日常經(jīng)營管理,經(jīng)近一年的調研策劃和實施落地輔導,量身定制了一套科學的管理模式,培養(yǎng)打造了一支優(yōu)秀的管理團隊,使鐵源充分挖掘新增長潛力,百尺竿頭更進一步。
鐵源總經(jīng)理鄒嘉文先生在致辭中表達了對正睿的四個感謝:
1、感謝正睿為鐵源量身設置了一套行之有效的科學管理模式,改變了以前粗放式的管理局面;
2、感謝正睿為鐵源建立了一整套行之有效的管理程序流程,改變了以前比較隨意的管理模式;
3、感謝正睿為鐵源改善現(xiàn)場提供了有效的管理方法,使得全體員工從現(xiàn)場到意識上都有了明顯的進步;
4、感謝正睿為鐵源團隊的凝聚力注入了新的動力,讓鐵源更加坦誠地面對自己,更加注重通過團隊的力量去改善局面。
【鐵源總經(jīng)理鄒嘉文先生致辭】
鐵源梁總表示這次管理升級取得的成果,是全體人員不懈努力的汗水結晶。梁總強調,沒有最好的制度,只有更合適的制度,本次管理模式的搭建是結合公司管理現(xiàn)狀,量身定制的一套非常適合公司的管理體系,公司同仁應該齊心協(xié)力把制定的流程、制度不打折扣、嚴格執(zhí)行落地,為個人業(yè)績和公司發(fā)展貢獻力量。
【鐵源梁總致辭】
為感謝正睿咨詢集團為鐵源帶來的巨大改變,鐵源總經(jīng)理鄒嘉文先生代表鐵源,向正睿咨詢集團頒發(fā)“規(guī)范管理鑄未來,管理升級促發(fā)展”榮譽牌匾,以此表達對本次管理升級項目的肯定。
展望未來
企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)管理模式息息相關,正睿咨詢集團為鐵源量身定制打造科學的管理系統(tǒng),實現(xiàn)今天的業(yè)績、利潤目標并保證明天的可持續(xù)發(fā)展,同時為鐵源團隊帶來了基于系統(tǒng)的管理方法,形成了數(shù)據(jù)化管理的思維,有效提升了團隊執(zhí)行力。今天不是管理升級的結束,而是管理持續(xù)升級新的開端,相信以管理升級為新起點的鐵源,未來必將更加輝煌!
企業(yè)介紹
廣州市鐵源制罐實業(yè)有限公司成立于2007年,主要經(jīng)營金屬壓力容器制造、金屬包裝容器制造、道路貨物運輸、汽車零配件銷售。經(jīng)過16年的發(fā)展,鐵源已經(jīng)成為金屬包裝容器行業(yè)的佼佼者,屬于廣州交通運輸、倉儲和郵政業(yè)黃頁行業(yè),2020年高新技術企業(yè)認定擬獎勵名單。
熱烈祝賀廣州市鐵源制罐實業(yè)有限公司“全面管理升級”項目圓滿成功!
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