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  • 忽視薪酬外部競爭力,企業(yè)在人才大戰(zhàn)中如何不敗下陣來?
    所謂薪酬外部競爭力,指的是企業(yè)的薪酬水平與同行業(yè)、同地區(qū)其他企業(yè)相比所處的位置,以及由此產(chǎn)生的對人才的吸引力。它直接關(guān)系到企業(yè)能否在人才市場中脫穎而出,吸引并留住那些真正推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才。
  • 從營銷角度分析:大學(xué)退休教授63小時賣出753臺問界
    在競爭激烈的汽車銷售市場中,時常會涌現(xiàn)出一些令人驚嘆的銷售案例。近期,一則“大學(xué)退休教授63小時賣出753臺問界”的消息成為了行業(yè)內(nèi)外熱議的焦點(diǎn)。這一數(shù)據(jù)堪稱震撼,要知道,許多專業(yè)的汽車銷售團(tuán)隊,在長時間的努力下都難以達(dá)到如此高的銷售業(yè)績,而這...
  • 美媒急了:為啥小米能造車蘋果不行?精益生產(chǎn)的問題?
    精益生產(chǎn)在小米造車的過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。小米汽車通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和自動化設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品一致性。在小米汽車工廠,高度自動化的生產(chǎn)線能夠?qū)崿F(xiàn)每76秒就有一臺全新的小米SU7車型走下生產(chǎn)線,這一驚人的生產(chǎn)速度不僅展示了小米汽...
  • 女子工資4600每天花近百元通勤上班,人力資源怎么看?
    近期,一則“女子工資4600每天花近百元通勤上班”的新聞迅速登上熱搜,成為眾多打工人茶余飯后的熱議話題。這位來自河南的董女士,每日從滎陽廣武收費(fèi)站駕車前往焦作嘉應(yīng)觀收費(fèi)站附近的公司,單程距離長達(dá)55公里,往返110公里。
  • 兩會熱議破解企業(yè)“生長痛”,對企業(yè)戰(zhàn)略管理有何啟示?
    在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,“生長痛”是一種極為常見的現(xiàn)象,它就像成長中的煩惱,困擾著眾多企業(yè)。兩會為企業(yè)發(fā)展提供了諸多政策支持,也為企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來了重要啟示,企業(yè)應(yīng)順勢而謀,在資金規(guī)劃、市場拓展、創(chuàng)新驅(qū)動等方面做出戰(zhàn)略調(diào)整。
  • 全球化競爭下,企業(yè)管理如何保持靈活與創(chuàng)新?
    在全球化競爭的大背景下,企業(yè)管理的靈活性猶如一把利劍,能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中披荊斬棘,脫穎而出。它具有多方面的關(guān)鍵價值,不僅體現(xiàn)在決策的及時性、對變化的適應(yīng)性上,還體現(xiàn)在對員工創(chuàng)新活力的激發(fā)上。
  • 管控流程繁瑣,決策效率低下,集團(tuán)管控如何做減法?
    在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,集團(tuán)管控對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和競爭力提升起著關(guān)鍵作用。然而,許多集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中,卻深受管控流程繁瑣、決策效率低下的困擾。
  • 企業(yè)發(fā)展快,現(xiàn)有組織難支撐,組織規(guī)劃如何跟上節(jié)奏?
    在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)世界中,企業(yè)猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。許多企業(yè)憑借敏銳的市場洞察力和果敢的決策,在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的迅猛增長,市場份額不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品線日益豐富,客戶群體也在持續(xù)擴(kuò)張。然而,快速發(fā)展的背后,卻隱藏著諸多問題,其中最為突出的...
  • 信息化時代,企業(yè)預(yù)算管理如何實(shí)現(xiàn)智能化升級?
    在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。數(shù)據(jù)量的爆炸式增長、市場動態(tài)的快速變化,都對企業(yè)的管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式在這種環(huán)境下,顯得力不從心。
  • 市場競爭激烈如戰(zhàn)場,年度經(jīng)營計劃助你搶占制勝高地
    在當(dāng)今商業(yè)世界,市場競爭之激烈程度,用戰(zhàn)場來形容毫不為過。市場的每個角落,都充斥著企業(yè)間的明爭暗斗,其激烈程度遠(yuǎn)超想象。從新能源汽車行業(yè)的價格戰(zhàn)硝煙彌漫,到LED顯示市場的供大于求困境,無一不彰顯著企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
  • 集成供應(yīng)鏈如何幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化?
    在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式中,信息傳遞往往存在延遲和失真的問題。不同環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)難以實(shí)時共享,導(dǎo)致企業(yè)無法及時了解市場動態(tài)和客戶需求。而集成供應(yīng)鏈通過建立統(tǒng)一的信息平臺,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的實(shí)時交換與共享。
  • 績效指標(biāo)設(shè)定不合理,如何確保薪酬分配公平又高效?
    在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升員工績效,紛紛構(gòu)建績效考核體系。然而,許多企業(yè)在績效指標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)存在諸多不合理之處,這些問題嚴(yán)重影響了薪酬分配的公平性與高效性,進(jìn)而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。
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