企業(yè)管理

對于生產企業(yè)來說，生產運營管理是我們日常的核心工作。前面為大家介紹了什么是生產運營管理，它是企業(yè)把資源轉化為產品的過程。這里的資源包含5大生產運營管理要素。

供應鏈是建立在合同(契約)關系基礎上的在企業(yè)與企業(yè)之間形成的網絡系統，這種合同關系同20世紀90年代以前企業(yè)之間建立的合同關系有所不同。自從有了企業(yè)之間的商品交換關系，合同就肯定存在了，為什么20世紀90年代以后的關系才被稱為供應鏈網絡關系，這是因為...

企業(yè)運作最核心的就是組織架構，組織架構沒設計好，會帶來非常多的管理問題。組織架構設計好了，很多管理問題迎刃而解。正睿咨詢認為組織架構設計的一般原則包括以下6個方面。

步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經歷了生死大考驗，尤其對于中小企業(yè)來說，考驗更為嚴苛。中小企業(yè)應對疫情正睿咨詢專家對此有的5項舉措和建議給到我們企業(yè)，希望能夠幫助企業(yè)度過寒冬。

企業(yè)處于不同的發(fā)展階段均有不同的規(guī)律，一個成功的企業(yè)持續(xù)經營的企業(yè)，它都會經歷這樣四個階段，即原始積累期、發(fā)展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業(yè)要想永續(xù)經營要滿足很多條件，正睿咨詢認為企業(yè)持續(xù)經營的基本條件中最重要的一點就是改變。

管理基礎薄弱的生產企業(yè)管理存在的問題很多，通過總結分析會發(fā)現往往基礎方面的管理問題表現在作業(yè)時間管理、能源和物料的管理、庫存的管理、質量的管理等方面管理不健全，在定額、標準化、信息的處理方面管理不夠細致。

從今年開年到現在全國上下受新冠疫情的影響大量企業(yè)難以為繼面臨倒閉，對于一些企業(yè)來說，活下去是短期內的唯一目標，面對疫情企業(yè)如何突圍，如何讓企業(yè)轉危為安？縱觀疫情下的優(yōu)秀企業(yè)突圍案例可以發(fā)現，他們都經歷了以下五個過程。

阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷創(chuàng)始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業(yè)管理領域享譽盛名。但是阿米巴經營不一定適合中國企業(yè)。為什么呢，為了研究這個問題，正睿金濤教授三赴日本進行了深入學習與研究，總結最核心的原因分為以下兩個層面。

企業(yè)是人構成的，企業(yè)的每個人都是產出單位，成本單位，利潤單位也是業(yè)績單位。我們用這種方式去看問題，企業(yè)里就不怕人多，怕的是我們的系統不足以支撐每個人去盈利。企業(yè)如何選人，正睿認為企業(yè)選人用人首先要識別我們企業(yè)里常見的五類人。

科學合理的企業(yè)管理流程能夠提高企業(yè)運行效率、節(jié)約運作成本、提高業(yè)績等作用。雖然一套管理流程不一定適用于每一個企業(yè)，但是每一企業(yè)管理流程存在的問題存在著相似性。下面梳理了大多數企業(yè)常見的流程問題?包含五個方面。

公司事務體系是由各個事務流程構成的，通過公司日常事務流程分析，首先可實現事務性工作的可視化，使工作信息得以共享，并可尋找到創(chuàng)造價值的工作和不創(chuàng)造價值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而形成需要改善的課題。

道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺乏實際行動。正睿咨詢對咨詢師的要求是 “能說會做”，而不是 “能說會道”。因為方案不能產生結果，執(zhí)行才能產生結果。這也是落地式管理咨詢公司的優(yōu)勢特點所在。

所有現象的背后都是一個觀念的問題，正確的觀念沒有樹立起來，錯誤的觀念就會大行其道。企業(yè)信息化失敗的原因?也是如此，為什么這么說呢，下面舉幾個簡單的例子。

美國哈佛品嘗教授威廉詹姆斯通過研究發(fā)現，在缺乏激勵的組織環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮了20%－30%，而在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻可以發(fā)揮出其潛力的80%－90%?？梢娂顚F隊有多么的重要。關于如何激勵員工?，以下激勵員工的方法?或許對您有所幫助。

中國改革開放四十多來，生了大量的企業(yè)，不論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都在市場經濟建立的階段有機會快速地發(fā)展，其中大部分企業(yè)都由小作坊一步一步發(fā)展壯大。很多企業(yè)在經營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢，為什么都喜歡用管理咨詢公司？企業(yè)管理咨詢...