企業(yè)管理

一直以來(lái)，企業(yè)基本都談的是商業(yè)模式，很少企業(yè)會(huì)談到商業(yè)空間。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)個(gè)體認(rèn)為創(chuàng)建了獨(dú)特的商業(yè)模式，就意味著創(chuàng)造了自己的商業(yè)空間。了解商業(yè)上的黑洞理論有助于企業(yè)避免走入盲區(qū)避免決策失誤。

我們的很多企業(yè)，不缺能干的老板，不缺勤奮的員工，不缺先進(jìn)的機(jī)制，但這些都不足以鑄就一個(gè)好企業(yè)。好的習(xí)性決定了一個(gè)企業(yè)的成敗也決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。很多企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)相比往往缺的是好的習(xí)性。對(duì)企業(yè)內(nèi)部習(xí)性的打造也往往成為了很多企業(yè)忽視的一部分...

管理大師張瑞敏說(shuō)：管理是一項(xiàng)笨功夫，沒(méi)有一勞永逸的方法，只有深入細(xì)致的反復(fù)抓，抓反復(fù)，才能不滑坡、上檔次。現(xiàn)在抓到了，這個(gè)水平達(dá)到10，放心，用不了多久時(shí)間肯定會(huì)下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的時(shí)候不會(huì)回到那么多了，逐漸的變成非常自然的達(dá)...

企業(yè)管理者在進(jìn)行文化變革時(shí)，有一件重要的事情，就是分辨團(tuán)隊(duì)中哪些人強(qiáng)烈支持變革，哪些人抵制變革，哪些人對(duì)變革持中立態(tài)度。了解這些的目的是為了將精力集中在那些最有可能對(duì)變革造成影響的人身上。對(duì)待持積極意見(jiàn)的人，管理者的工作重心是與之形成同盟。...

貪圖方便是企業(yè)頑癥。我們很多人不喜歡按程序做事，怎么方便怎么來(lái)，結(jié)果經(jīng)常犯錯(cuò)，使企業(yè)大量的時(shí)間和精力都放在返工和糾錯(cuò)上，大大拉升了企業(yè)成本。這就需要企業(yè)做好內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制方法很多，下面重點(diǎn)講講約束控制法在中小企業(yè)中的運(yùn)用。

實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的目標(biāo)，很多人談到業(yè)績(jī)總是優(yōu)先考慮的是如何讓企業(yè)的業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，而實(shí)際上業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有時(shí)候是好事有時(shí)候并不見(jiàn)得是好事。如何看待公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)也是我們企業(yè)掌舵人需要深入了解的一個(gè)問(wèn)題。

企業(yè)管理活動(dòng)有一個(gè)階段，我們把它叫管前準(zhǔn)備。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。這件事情也是有效管理的基礎(chǔ)，它就是讓被管的人對(duì)你有起碼的認(rèn)同度。

企業(yè)內(nèi)部的組織設(shè)計(jì)無(wú)非要做好四件事：職位設(shè)計(jì)、部門劃分、職權(quán)配置和人員安排。企業(yè)組建內(nèi)部組織部門應(yīng)該做的是將不同的職責(zé)分配給不同的部門和不同的員工，并為其配備必要的職權(quán)和資源。

例外管理最初是由科學(xué)管理之父泰勒所提出，例外管理由管理學(xué)引入領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，該原則已經(jīng)被越來(lái)越多的地應(yīng)用到管理上。對(duì)泰勒理論中的例外原則內(nèi)涵可通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)理解。

老板對(duì)企業(yè)的影響至關(guān)重要。ＩＢＭ公司總裁郭士納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，偉大的組織機(jī)構(gòu)，說(shuō)到底都是某個(gè)人的影子和延伸。如何當(dāng)好老板呢，正睿咨詢認(rèn)為凡是成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對(duì)不是偶然的，與他們自身的素質(zhì)息息相關(guān)。成功的老板雖有相似之處...

公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的一種有效的管理工具。以下通過(guò)案例分享的形式，為大家講述我們企業(yè)如何運(yùn)用該工具來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，如何做好公司的橫向管理。

很多企業(yè)管理過(guò)程中往往存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，那就是只靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放，不夠細(xì)致。有很多時(shí)候根本管不過(guò)來(lái)，或者有所疏忽。這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)橫向管理。接下來(lái)就看看什么是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

企業(yè)管理是一門藝術(shù)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講管理基礎(chǔ)薄弱，各種制度流程不完善。而套用別人的不一定適用，管理問(wèn)題層出不窮。正睿咨詢基于大量中小企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出中小企業(yè)管理問(wèn)題的核心在于：有人做事，沒(méi)人管事！

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織與管理能力提出了很高的要求。我們企業(yè)管理當(dāng)中很容易遇到各種各樣的問(wèn)題，正睿咨詢認(rèn)為究其根源企業(yè)管理問(wèn)題主要來(lái)源于請(qǐng)人做事與請(qǐng)人管事兩個(gè)方面。

一個(gè)企業(yè)從幾個(gè)人的小團(tuán)體不斷壯大需要在各方面累計(jì)這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有的企業(yè)生存下來(lái)了有的企業(yè)淘汰了。其中有部分原因便是企業(yè)在管理上沒(méi)有考慮到階段性發(fā)展原理。正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)遵循一般的規(guī)律，大體企業(yè)發(fā)展階段劃分如下三階段。