企業(yè)文化需融入人力資源管理中

　　資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。近年來，外界對華為“狼文化”“床墊文化”的研究和理解也都觀點不一。那么，華為的企業(yè)文化，究竟是什么呢？華為總裁任正非對華為企業(yè)文化的解釋是:“華為文化是包容性的洋蔥頭，不斷地吸納別人優(yōu)秀的文化，把自己的文化做大做強;華為文化是《可可西里》的電影和殘疾人表演《千手觀音》，歸納為八個字:‘追求完美，無私奉獻’，這就是華為主張的文化?！?

　　企業(yè)文化是由企業(yè)價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有文化形象，是現階段企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念及行為方式的總和，表現為企業(yè)使命、愿景、價值觀、管理模式、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等，在企業(yè)人力資源管理過程中，發(fā)揮著重要的作用。

　　企業(yè)通過文化建設，形成一套適合 自身發(fā)展戰(zhàn)略的文化體系，并得到廣大員工認同，就能有效發(fā)揮文化的導向、約束、凝聚、激勵、調節(jié)、輻射等作用，最大程度實現多層面的自主管理，這也是當前世界許多企業(yè)所采用的一種現代人力資源管理方式。

　　過去，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式強調命令和服從，現代企業(yè)管理模式強調文化驅動、影響和激勵。從根本上調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工整體意識是國內外許多優(yōu)秀企業(yè)得以生存和發(fā)展的先決條件，而企業(yè)的文化建設必須圍繞“重視人的價值”這個核心點來進行。

　　“企業(yè)文化建設就是建立一個思想統(tǒng)- -的平臺，權利再分配的基礎就是公司的企業(yè)文化，如果前幾年在未達成企業(yè)文化共識時就實施權利下放，華為公司早就分崩離析了?！币?引自《堅定不移地推行ISO9000》( 1997 )

　　雅以多數企業(yè)都追求利潤最大化，華為與國內多數企業(yè)不同，而是將利潤保持在-一個合理的尺度上。2003年，華為開始嘗試建立EMT (執(zhí)行管理團隊)，開始了CEO輪值制度，每位CEO輪值期為6個月，公司決策由集體做出，避免了個人過分偏執(zhí)帶來的公司僵化，規(guī)避意外風險為公司運作帶來的不確定性，保證了公司各方面的均衡成長。

　　子日:“道之以德，齊之以禮，有恥且格?！比A為早在創(chuàng)業(yè)之初，任正非就將“成為世界級領先企業(yè)”列入“華為公司核心價值觀”。當時，華為公司核心價值觀的第-條就是“解決華為公司追求什么”，而這也成為華為所有員工為之上下齊心、不懈奮斗的原因。

　　華為堅持以客戶為先之道，信守對客戶、合作伙伴及社會的承諾，積極承擔企業(yè)社會責任，贏得客戶和公眾的信賴。對內部人力資源管理方面，華為更是如此。老子日:“貴以賤為本，高以下為基。”華為建立了華為大學，服務于華為整體戰(zhàn)略。傳承華為核心價值觀、管理哲學、華為文化是華為大學的重要使命。

　　華為創(chuàng)始人、總裁任正非在公司各種場合，多次引用毛澤東軍事思想和理論，《毛澤東選集》是任正非百讀不厭的書，可以說在管理中，任正非將毛澤東思想運用到了極致，英國權威雜志《經濟學人》為此專門撰文進行討論。1998年， 華為出臺了《華為公司基本法》，采用法律條文書寫形式，是我國第一家完整系統(tǒng)地對文化和價值觀進行總結的企業(yè)，對我國企業(yè)文化建設，起到了極大的推動作用。

　　企業(yè)文化管理在現代企業(yè)人力資源管理過程中起到的作用越來越大，在華為公司的成長過程中，企業(yè)文化成功將員工的價值理念和行為方式與公司核心理念統(tǒng)一在一起，為了共同的目標而奮斗。這也說明，企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)文化來推動全體員工積極有效地貫徹執(zhí)行才能更好地完成。

　　企業(yè)文化目前已經成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的行為導向，而且具有獨特的激勵作用和約束力，在企業(yè)管理的方方面面扮演著導師的作用。培訓作為人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，需要將企業(yè)所堅持的文化及價值觀傳達給員工，并且要貫穿于整個培訓過程之中，這也是塑造企業(yè)價值觀的關鍵步驟。

　　企業(yè)文化的打造必須符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應和協(xié)調。對于尚未進行戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)而言，作為日后制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及文化管理的基本根據，將企業(yè)文化融入人力資源管理體系中去是首要解決的問題。