《水滸傳》對組織管理的三點啟示

　　導讀：

　　我國古代四大名著之一的《水滸傳》是一部穿越時間的經(jīng)典之作，在水滸傳中我們不但可以在驚心動魄的故事情節(jié)中感受江湖義氣和英雄風骨，同時也可以從中吸取到深刻的管理智慧和啟示。本文將從《水滸傳》的故事中發(fā)掘組織管理中使命、愿景、價值觀的重要意義。

　　使命是一個組織愿意堅持不懈地做的事，要堅定不移完成的目標，愿景指的是一個組織最終要去向何方，未來要成為什么樣子，價值觀則是組織工作中判斷是非的準則和價值取向。

　　以阿里巴巴為例：

　　統(tǒng)一的愿景是統(tǒng)一每名成員對未來的期待，統(tǒng)一使命是統(tǒng)一每名成員努力奮斗的方向，統(tǒng)一價值觀是統(tǒng)一組織內(nèi)部的價值判斷標準。使命、愿景、價值觀是一個組織的靈魂，組織的每一步行動應當按照使命、愿景、價值觀進行規(guī)劃。對組織的使命、愿景、價值觀的認同度應當成為篩選組織成員的首要標準。

　　在《水滸傳》的故事中，一群來自四面八方的英雄豪杰，由于各自不同的原因齊聚梁山水泊，形成了一股強大的軍事力量，盤踞梁山的歲月間，梁山弟兄們戰(zhàn)無不勝，一百零八名首瀟灑自在，生活安逸，但在受詔安后，受朝廷派遣討伐方臘，一戰(zhàn)便損兵折將，諸多弟兄為國盡忠。凱旋歸來后，組織人心思變，各奔東西，梁山集團最終分崩離析，是一個悲慘的結局。

　　我們可以從這樣的結局中獲得一些組織管理上的啟示。

　　一、組織的愿景應該在組織未成規(guī)模是就確立。等規(guī)模龐大了，組織中難免魚龍混雜，各懷心事。

　　梁山這個龐大的組織設立了“替天行道”的明確使命。這一點是值得肯定的，在“替天行道”的大旗指引下，梁山弟兄為自身所做的事情找到了合理的解釋，行為和認知相協(xié)調(diào)，使表面的打家劫舍出師有名，起到了團結力量、鼓舞士氣的作用。

　　在組織的價值觀方面，梁山弟兄建立了“貪官污吏該殺、貧苦百姓當濟”的普遍共識，并制定了山規(guī)來保證這種價值觀的實現(xiàn)，在選擇打劫目標對象的選擇上，山規(guī)規(guī)定只劫“貪官污吏、富商大賈”不劫“貧苦百姓和老幼婦孺“，并且，梁山的弟兄間以江湖義氣作為相處的第一原則，這樣的價值觀也算清晰，并受到組織成員的廣泛認同。

　　而梁山唯獨缺少的是組織的愿景。這就導致組織成員在加入時對未來的去向各懷期待，和宋朝有深仇大恨的或?qū)Τ⒏瘮∩類和唇^一伙人希望有一天能推翻朝廷，另立新君，而被逼上梁山的一伙人卻希望終有一日能夠洗刷身負的罪名，洗心革面、入朝為官、光宗耀祖。這兩波人對組織愿景期待的差異，為組織成員的分道揚鑣埋下伏筆，這就是在組織建立時愿景不確定的后果。

　　二、選擇組織成員。不但要有能力，更要確保對組織愿景、使命和價值觀的認同。

　　《水滸傳》中宋江最終選擇了詔安的道路，滿足了一部分人的心愿。但寒了另一部分人的心，這個結局的出現(xiàn)，源于人心不齊，而且這個問題靠做思想工作是無法解決的，只有在成員加入時就嚴格審查他對組織使命、愿景、價值觀的認同度，有認同才有忠誠。梁山在沒有明確的愿景的情況下，廣招天下英雄，只考慮了能力和義氣，沒有統(tǒng)一想法，注定路不長遠。

　　三、領導可以沒能力，但必須信念堅定，堅定的信念源于無路可退

　　組織的成員能否堅持走完一條路，和個人品性無關，而基本取決于每一個人基于自身利益計算產(chǎn)生的內(nèi)在驅(qū)動動力。這里不得不舉《西游記》的取經(jīng)團隊作為例子加以闡明，在取經(jīng)團隊中。師徒四人屬豬八戒西行意志最不堅定，稍有不順就要回高老莊，這其實不是品性問題，而是八戒在取經(jīng)團隊中是動力最不足的，唐僧身為金蟬子轉世，不到靈山就要一輩子做凡塵和尚，沙僧不成正果就要一輩子在流沙河受苦，悟空不取經(jīng)就不能出得五行山或不能摘去緊箍咒，唯有八戒已經(jīng)有了夫人，可以在凡間做一快活神仙，因此取經(jīng)成敗對于八戒來說是最無關緊要的。而事實上，作為團隊首領，唐僧以他堅定的取經(jīng)決心督促團隊前進，最終帶領團隊到得靈山，修成正果。這足以證明，只有團隊首領有足夠的決心，團隊才能有希望。

　　翻回頭來說梁山的首領宋江，他過去在運城做小官吏，只因激情殺人才被逼上梁山，論其罪過在梁山上幾乎是最輕的，梁山上的首領中殺人如麻者有之。對王朝恨之入骨者有之，而偏偏讓宋江當了大寨主，這是梁山集團領導選擇上的重大錯誤。宋江雖說仁義、揮金如土，但占山為王的動力不足，有退身余地，因此不是好的帶頭大哥人選。在這種意義上講，梁山前任首領王倫的做法是正確的，上山要交投名狀，隨著規(guī)模的壯大，只有罪大惡極者做強盜的首領，強盜的隊伍才能安全，只有領導沒有退路，組織才能奮勇向前。

　　結語：

　　梁山團隊的失敗，歸根結底是組織管理的失敗，由于沒有清晰的愿景，導致沒有團結一批志同道合的成員，由于選錯了領導，將組織帶向了悲劇的結局。梁山團隊剛剛建立時意氣風發(fā)，令讀者激情澎湃，團隊落幕后的凄涼，令讀者慨嘆，但愿今后的組織領導者，銘記梁山團隊失敗的教訓，讓自己的組織在清晰的使命、愿景、價值觀的指引下不斷前行。