精益革新為何失?。?/h1>

發(fā)布時間：2020-06-01     瀏覽量：4119    來源：正睿咨詢

【摘要】：曾經(jīng)遇到過很多企業(yè)管理者將精益改進(jìn)工作失敗的原因歸咎于兩點(diǎn)：一是對精益工具的過度依賴；二是在改善日常工作行為（目的是為了確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)）的過程中，沒有得到高層管理者的支持。事實(shí)并非如此，精益革新為何失敗，之所以失敗，其實(shí)是由于沒有認(rèn)識到要想獲得成功，必須投入時間、獲得領(lǐng)導(dǎo)重視并將資源配置到位。

　　曾經(jīng)遇到過很多企業(yè)管理者將精益改進(jìn)工作失敗的原因歸咎于兩點(diǎn)：一是對精益工具的過度依賴；二是在改善日常工作行為（目的是為了確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)）的過程中，沒有得到高層管理者的支持。事實(shí)并非如此，精益革新為何失敗，之所以失敗，其實(shí)是由于沒有認(rèn)識到要想獲得成功，必須投入時間、獲得領(lǐng)導(dǎo)重視并將資源配置到位。

　　要問精益革新為何失敗，以上四個原因才是精益革新推行不成功的真正原因。對于即將精益改善或已經(jīng)精益改善，甚至還未進(jìn)行精益革新的企業(yè)，該內(nèi)容希望對大家所有啟發(fā)和幫助。

 

 

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