成立于2003年，企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
專家熱線：139 2212 9159
400 991 0880

課程16：團隊執(zhí)行力

【摘要】：第一章：下達稽核任務(wù)書：1、項目任務(wù)書；2、周工作總結(jié)與計劃；3、會議決議；4、流程制度的稽核點；5、重點攻關(guān)問題點；6、重點攻關(guān)問題點。
第一章：下達稽核任務(wù)書
       1、項目任務(wù)書；
       2、周工作總結(jié)與計劃；
       3、會議決議；
       4、流程制度的稽核點；
       5、重點攻關(guān)問題點；

       6、重點攻關(guān)問題點。


第二章、稽核點設(shè)計
       1、選取重點；
       2、充分討論；
       3、明確稽核方式；

       4、細化、量化、動作化。


第三章、稽核的執(zhí)行
       1、執(zhí)行前多的準(zhǔn)備；
       2、檢查的方式；
       3、稽核早會；

       4、稽核控制卡。


第四章、稽核的反饋
       1、稽核結(jié)果的張貼公布；
       2、稽核日志；
       3、實施獎罰；
       4、要求整改；

       5、稽核晚會。


第五章、案例分析會
       1、會議的控制；
       2、由責(zé)任人自己進行分析；
       3、明確的較真態(tài)度；

       4、重點追蹤。


第六章、稽核專題會議
       1、本周工作匯報；
       2、問題討論；
       3、申訴的處理；
       4、下周稽核工作制定；

       5、稽核人員內(nèi)部培訓(xùn)。


第七章、稽核六大動作之要點
       1、稽核日例會；
       2、稽核日計劃；
       3、稽核備料制
       4、稽核中的“稽核”；
       5、稽核攻關(guān)；
       6、稽核考核。

 

 

上一篇：暫無

下一篇：暫無

聯(lián)系我們
廣東省廣州市海珠區(qū)新港東路中洲中心北塔20樓
400-991-0880
zrtg888@163.com

關(guān)注正睿官方微信，獲取更多企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

預(yù)約專家上門診斷服務(wù)

正睿咨詢官方視頻號

金濤說管理視頻號