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第一章、新形勢下的供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理所面臨的挑戰(zhàn)
2、供應(yīng)鏈的全局觀
3、供應(yīng)鏈對供應(yīng)商管理的要求
4、供應(yīng)商管理理念和發(fā)展趨勢
5、系統(tǒng)接口處的供應(yīng)商管理
6、供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決
7、SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
8、SQM管理結(jié)構(gòu)(蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型)
第二章、供應(yīng)商管理策略
1、公司供應(yīng)商管理文化判斷:牧養(yǎng)式or獵人式?
2、基于分類的K氏策略管理
3、質(zhì)量部的維度
4、采購部的維度
5、一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
6、對應(yīng)認(rèn)證策略
7、供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法
8、企業(yè)常見分類誤區(qū)
9、企業(yè)實(shí)際分類案例分析
第三章、供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷
1、三類型審核(體系、過程與產(chǎn)品)區(qū)別與時(shí)機(jī)
2、挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)
3、讓現(xiàn)場審核不走過場
4、供應(yīng)商五處必看,一針見血
5、問、查、看、記, 專業(yè)求真
6、審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
7、對供應(yīng)商 “點(diǎn)穴”過程審核
8、建立病歷-QFD+QCP
第四章、采購策略與采購系統(tǒng)的制定
1、采購的四大誤區(qū)
2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、采購的核心價(jià)值
4、采購策略的核心內(nèi)容
5、如何制定采購策略
6、建立采購系統(tǒng)與模式
7、采購的功能與主要職責(zé)
8、采購組織與采購流程設(shè)計(jì)
【廣州正睿企業(yè)管理研究所】
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