課程8：精益生產(chǎn)管理2

一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)

1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變

2、企業(yè)為什么要"精益化"

3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征

4、最佳精益實踐

5、工廠模擬："成批與流動"

二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)

1、消除7種浪費

2、5S管理——工作場所安全、有序、干凈

3、直觀管理--讓所有員工對公司一目了然

4、多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團隊、教育與改善

5、問題解決工具

三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施

1、精益生產(chǎn)實施的前奏——生產(chǎn)中的價值流圖析

2、生產(chǎn)活動是否合理，企業(yè)資源是否充分利用

3、價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具

四、流動單元設(shè)計—— 一個流

1、如何根據(jù)需求計算需求節(jié)拍

2、工作內(nèi)容，產(chǎn)品線平衡設(shè)計

3、U型生產(chǎn)線與單件流

4、工作線速度與需求波動應(yīng)變

五、物料運動及拉動系統(tǒng)

1、準(zhǔn)時物流系統(tǒng)

2、持續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)，IPK和PRK

3、過程中看板，消耗填充看板

4、看板累計、集裝和路張

5、混流模式和平衡生產(chǎn)

六、精益供應(yīng)鏈管理

1、物流策略與渠道選擇

2、精益供應(yīng)鏈開發(fā)的重點

3、供應(yīng)鏈管理下的材料管理

七、精益生產(chǎn)的實施戰(zhàn)略與績效度量

1、精益生產(chǎn)實施策略與時間框架

2、制造系統(tǒng)差距評估跟蹤指標(biāo)

3、準(zhǔn)時發(fā)貨、前置時間PRPPM生產(chǎn)率庫存COQ

4、精益企業(yè)的標(biāo)志——世界級度量

【廣州正睿企業(yè)管理研究院】